С очень высокой вероятностью марка Lamborghini будет вынуждена покинуть российский рынок. Компания Mercury (Mercury Automotive), эксклюзивно представляющая Lamborghini в России, не намерена продлевать контракт, истекающий в мае этого года. А кто-то другой навряд ли захочет с ними связываться.
Разногласия между производителем и дистрибьютором, начавшиеся еще два года назад, похоже, так и не удалось преодолеть. Продажи Lamborghini в России низкие, и за посткризисный год ситуация не изменилась.
Производитель требовал роста продаж и популяризации марки в России (за что должны отвечать Mercury), и уже чуть было сам не расторг контракт в июне 2009 года (в 2009 году в России было продано всего 9 автомобилей Lamborghini). Сейчас уже Mercury правят балом и, похоже, всерьез намерены прекратить отношения с маркой.
Казалось бы - люкс, суперкары, Россия, да еще и продает Mercury.
Безусловно, автомобиль хороший, и знаменитый. Но никуда не денешься от еще более знаменитого Ferrari, который Mercury также эксклюзивно представляет, и в развитие которого вкладывает куда больше сил и средств. Так, в прошлом году появился клуб Ferrari для российских владельцев этих автомобилей. Строится автодром, организуются поездки на хорошие трассы и даже пробеги от центра города до Барвихи. Причем немалое участие и помощь оказывают сами покупатели автомобилей, сделавшие выбор в пользу Ferrari. И это, в принципе, обоснованно, и, думаю, основано именно на покупательских предпочтениях.
У Lamborghini есть свои особенности, и по "люксовости" она в некоторых аспектах превосходит своего прямого конкурента Ferrari. Например, пунктик, который приятно удивляет меня - это покраска. В Lamborghini красят люди, причем один человек отвечает за внешнюю сторону кузова, другой - за внутреннюю. Производитель объясняет это тем, что какой бы хороший мастер ни был, рука его имеет свой стиль, и нельзя доверять двум мастерам красить две двери. У Ferrari же все давно делается автоматически, роботами, что может быть и не менее качественно, но не так "люксово".
Тем не менее, вкладывать средства в популяризацию Lamborghini в Mercury на данный момент не считают нужным. Глава автомобильного департамента Mercury Оскар Ахмедов заявил, что "причины отказа от сотрудничества с Lamborghini кроются в том, что объем инвестиций, необходимых для реализации всего возможного потенциала бренда Lamborghini, представляется для Mercury Auto коммерчески нецелесообразным".
Действительно, с другими автомобильными производителями дела идут куда лучше.
Автомобилей Ferrari было продано в 2009 году - 28, а в 2010 году - 32.
Уже не нуждающейся в рекламе и меньше всего ощутившей кризис на своих продажах марке Bentley жаловаться не на что: 111 автомобилей продали в 2009-м году , и 129 - в 2010-м.
И даже еще куда менее известная и не раскрученная в России Maserati стала продаваться значительно лучше: всего 39 автомобилей продано в 2009-м, и целых 88 автомобилей в 2010-м (возможно, причиной тому стала и куда более низкая цена, по сравнению с Lamborghini и Ferrari).
По сравнению с ними продажи Lamborghini выглядят жалко: 13 автомобилей в 2008-м году, 9 автомобилей в 2009-м, и 10 автомобилей - в 2010-м.
Но расставаться все же не лучший вариант. Lamborghini, уже давно имеющая претензии к Mercury, надолго закроет для себя российский рынок, сомневаюсь что новый дилер, способный выполнить все условия производителя, появится скоро. Также и для Mercury, продать хотя бы 10 автомобилей лучше чем не продать ничего. Для Lamborghini у них нет отдельного павильона, а на опустевшие места они смогут поставить и без того хорошо продающиеся Bentley, Maserati и Ferrari.
Ведь не исключена возможность и того, что они договорятся.
И вообще, удивительно, как при таких дорогах и климате продается хотя бы столько.
Показаны сообщения с ярлыком Lamborghini. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Lamborghini. Показать все сообщения
вторник, 18 января 2011 г.
суббота, 11 декабря 2010 г.
Пино Навар
Наверное каждый ждал, что кризис что-то перевернет в люксовой индустрии. И если даже не кардинально, то все же ощутимо. Этого не произошло, если не считать закрытия пары непопулярных журналов (при том что столько же появилось и новых) и отмены нескольких показов на неделях моды. А некоторые вообще использовали кризис с пользой для себя - например, Dolce&Gabbana вернули под свой контроль линию D&G, отобрав лицензию у обанкротившейся Ittierre, а заодно и подняв цены так, что зимняя кофта с оленями этой, второй линии стоит теперь 30 000 р. Хорошо хоть качество повысилось, а то пришлось две вещи даже первой линии нести назад в Третьяковский - банально сломались: ремешок питоновый облез, и от "бляшечки" болтики отвалились.
Главный российский люксовый ритейлер Mercury (как раз отвечающий за Dolce&Gabbana в Москве) тоже не разорился, и даже приобрел в собственность третий по величине и значимости аукционный дом Phillips de Pury & Company, автомобили Lamborghini от них никуда не ушли (интересно предположить к кому могли?), а сезоны распродаж снова стали короче.
Изменения начались уже после кризиса. Причем изменения на том уровне, когда это может серьезно задеть всю цепочку посредников, от фабрики - до прилавка.
Корпорация LVMH Бернара Арно потихоньку и втихаря (но в рамках закона) завладела существенным пакетом акций Hermès Group, что вызвало панику одних, и огромный интерес остальных. И хотя Арно заявил, что не собирается даже претендовать на место в совете директоров, "заявили" и на него, заставив надзорные органы Франции рассмотреть законность этой сделки. Больше всего показывает беспомощность Hermès то, что такое произошло в принципе. Хотя акции и LVMH, и Hermès Group свободно котируются на бирже, обычно у таких гигантов есть информация о том, кто покупает существенные пакеты акций. В некоторых случаях компания даже сама выкупает свои акции, чтобы и поднять их стоимость, и не позволить другим завладеть ими в больших количествах.
Представители PPR пока официально заявили лишь о том, что сам Франсуа Пино более заинтересован в приобретении какого-нибудь часового бренда. Однако, глядя на принадлежащие PPR бренды - Gucci, Balenciaga, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Alexander McQueen (50%), and Stella McCartney (тоже 50%), а также не-люксовый но очень прибыльный спортивный бренд Puma - Burberry в любом виде представляется отличным дополнением.
Деньги, которые могут пригодиться для столь ценного приобретения, концерн планирует освободить от продажи принадлежащего им же производителя мебели Conforma.
Главный российский люксовый ритейлер Mercury (как раз отвечающий за Dolce&Gabbana в Москве) тоже не разорился, и даже приобрел в собственность третий по величине и значимости аукционный дом Phillips de Pury & Company, автомобили Lamborghini от них никуда не ушли (интересно предположить к кому могли?), а сезоны распродаж снова стали короче.
Изменения начались уже после кризиса. Причем изменения на том уровне, когда это может серьезно задеть всю цепочку посредников, от фабрики - до прилавка.
Корпорация LVMH Бернара Арно потихоньку и втихаря (но в рамках закона) завладела существенным пакетом акций Hermès Group, что вызвало панику одних, и огромный интерес остальных. И хотя Арно заявил, что не собирается даже претендовать на место в совете директоров, "заявили" и на него, заставив надзорные органы Франции рассмотреть законность этой сделки. Больше всего показывает беспомощность Hermès то, что такое произошло в принципе. Хотя акции и LVMH, и Hermès Group свободно котируются на бирже, обычно у таких гигантов есть информация о том, кто покупает существенные пакеты акций. В некоторых случаях компания даже сама выкупает свои акции, чтобы и поднять их стоимость, и не позволить другим завладеть ими в больших количествах.
А теперь другой французский люксовый гигант - PPR, принадлежащий Франсуа Пино, отчитавшись о росте прибыли готовится к крупным изменениям - продаже и поглощению. Пока официального заявления не было, но в сведущих кругах поговаривают, что концерн собирается приобрести ни много ни мало - Burberry Group PLC, которой, как не трудно догадаться, принадлежит бренд Burberry. Для покупателя это может ничего и не значить, однако для компании это может все изменить. Обладание контрольным пакетом или даже несколькими местами в совете директоров могут позволить ветировать ключевые решения, менять поставщиков и подрядчиков, ценовую политику и дилеров в разных странах, и даже сменить дизайнера.
Деньги, которые могут пригодиться для столь ценного приобретения, концерн планирует освободить от продажи принадлежащего им же производителя мебели Conforma.
Темы:
Бернар Арно,
Франсуа Пино,
Burberry,
Dolce Gabbana,
Hermès,
Lamborghini,
LVMH,
Mercury,
Phillips de Pury,
PPR
Подписаться на:
Сообщения (Atom)




